為什么每次投標都很難中，投標中真的有后臺么？
來源：m.nekofiles.com | 更新時間：2022/9/16 16:12:23
“投標中真的有后臺嗎？”
當然有，讓甲方將工程交給一個完全不熟悉的企業，太難。
但所謂的“后臺”真的只有一個嗎？
也不盡然，這些年在行業內見過“煮熟的鴨子飛了”的案例也不少，也幫助過一些企業盲投成功。
所以，次次投標不中，不僅僅是所謂的“后臺”原因，還是要看公司的具體實力、與跟項目的匹配程度以及報價的水平。
水至清則無魚，但項目還是要找的。投標企業要想在層層絞殺中破局，首先要做的就是選好項目。對于明顯存在意向供應商的標，盡量避開，避免資源浪費。
企業可以從這兩個方面對一個標進行大致判斷：
1. 對招標文件進行分析
雖然在購買標書前我們不能知道項目的全部細節，但通過招標文件可以分析一二。
有些標書購買制作的周期很短，除非提前準備，否則只能加班加點勉強完成。這種一般都是和供應商提前通過氣的。
項目的評分標準和招標參數也是重中之重，控標基本都是在這些地方下手，如果招標文件中有明顯很奇葩的要求，或扎眼的參數，大概率也是溝通過的。
如果分析發現中標的希望渺茫，那就不要白費時間精力去給別人陪跑了。
2. 從招標方入手
一場招投標活動要說其中一點運作都沒有，基本不可能。有些招標方已經有固定合作的一家或幾家供應商，他們的項目控標甚至內定的可能性就比較大。
還有一些招標方并沒有合作穩定的供應商，他們的服務方不固定，這類招標方的項目就可以去試一試，只要拿出的條件夠優越，還是很有希望的。
過去我們很難對招標機構進行分析，也沒辦法排除一些潛在的競爭對手，但隨著科技賦能數據，越來越多工具可以為我們揭示一些原本不為人知的關系網絡。
招標方發布的歷史項目、合作的中標企業和代理機構、與特定機構的合作次數，這些都不再是無跡可尋。利用合適的工具，我們可以非常方便地獲取這些信息。
二、 對于不同項目應如何處理？
在對項目進行充分分析后，企業對項目形成大致的判斷，在此基礎上，根據中標可能的不同，應當采取不同的處理方式：
1. 對內定概率大，己方沒有優勢的項目
這類項目往往招標方和服務商已經有了合作意向，企業無法給出有競爭力的條件時，沒有必要強行入場。
2. 對于有內定可能，但己方有優勢的項目
如果分析下來認為還有機會沖一沖，就應當對招標文件中的要求進行認真研讀，制定投標策略。
這種時候要特別注意，對標書中不合規的條款一定要提出質疑，盡量減少削弱性控標帶來的影響。
對于有優勢的方面盡量放大優勢，想辦法正偏離獲得加分。
除了擴大優勢，還需要注意標書的格式等小問題，雖然這些方面很瑣碎，但稍有不慎因此廢標的也不在少數，曾經有評審專家明確表示，如果一場競標參與人太多，首當其沖被廢標的就是標書制作有問題的。
面對激烈的競爭，我們必須確保萬無一失，才能做到無懈可擊。